Publié en mars 2025 par WTW, ABV Group et RH&M, le Baromètre des DRH fête sa 10ᵉ édition. Véritable référence, il met en lumière les priorités et défis auxquels les directeurs des ressources humaines font face dans un contexte économique et social en pleine mutation.

L’édition 2025 montre à quel point la fonction RH s’impose désormais comme un acteur stratégique du management, au cœur des transformations des entreprises.

Les grandes priorités pour 2025

1. Transformation et agilité organisationnelle

   • 84 % des DRH considèrent que leur rôle central est d’accompagner la transformation de l’entreprise.

   • Cela passe par une refonte des modes de gouvernance, le développement de l’innovation, et une culture d’entreprise adaptée à un environnement incertain.

2. Intelligence artificielle et digitalisation

   • 55 % des DRH prévoient le déploiement de l’IA dans leurs processus, notamment pour le recrutement, l’évaluation et le développement des compétences.

   • L’IA est vue comme un outil pour redéployer les salariés sur des tâches à forte valeur ajoutée et répondre aux difficultés de recrutement.

3. Qualité de vie au travail, diversité et inclusion

   • 79 % placent la QVT et le bien-être en tête de leurs priorités, suivis par l’inclusion et la diversité (74 %).

   • Ces enjeux s’articulent avec les nouvelles obligations réglementaires (directive européenne sur la transparence des rémunérations, CSRD).

4. Développement des compétences et leadership

   • 89 % des DRH font du développement des compétences un levier central, couplé à la fidélisation des collaborateurs (92 %).

   • Le management de la performance (87 %) et le développement des compétences en leadership (79 %) progressent fortement.

5. Équité et rémunérations

   • L’équité de traitement (60 %) et l’égalité femmes-hommes (58 %) deviennent prioritaires, en lien direct avec les attentes sociétales et légales.

   • La rémunération de la performance et des métiers en tension figure également en bonne place.

Un DRH devenu “business partner” stratégique

Au-delà de la gestion administrative, les DRH sont désormais associés aux Comex pour piloter la compétitivité, la rentabilité et l’innovation. Leur rôle dépasse la gestion des talents : ils sont garants de la cohésion sociale, de l’engagement et de la capacité d’adaptation des entreprises face aux bouleversements technologiques, démographiques et environnementaux.

Exploitation pédagogique en STMG et BTS

• En STMG option RH : ce rapport illustre parfaitement le rôle stratégique des RH dans la transformation des organisations. Les élèves peuvent y voir comment les notions de motivation, QVT, recrutement, formation se traduisent concrètement dans les choix des entreprises.

• En BTS SAM et GPME : le Baromètre permet d’analyser la place des managers intermédiaires dans la mise en œuvre des politiques RH (gestion des compétences, télétravail, climat social). Il fournit des exemples actuels pour aborder la gestion des ressources, la communication interne et la conduite du changement.

En conclusion, le Baromètre des DRH 2025 confirme la montée en puissance de la fonction RH comme pilier du management stratégique. Les défis sont nombreux : réussir la transformation digitale, garantir le bien-être au travail, assurer l’équité, et développer les compétences dans un monde incertain.
Pour les enseignants d’économie-gestion, ce rapport est une ressource précieuse pour connecter la théorie managériale aux réalités de terrain et nourrir les réflexions en classe.

Bonne découverte 😉